CEO ose pronar biznesi
Transformim nga varësia ndaj pronarit drejt një biznesi me strukturë të qëndrueshme.
Vizioni i liderit përkthehet në strukturë organizative, role të qarta, përgjegjësi të deleguara dhe kulturë pune funksionale. Qëllimi është që kompania të mos mbështetet vetëm te ndërhyrja e përditshme e pronarit, por të funksionojë me procese, njerëz dhe vendimmarrje më të pavarur.
Rezultate të mundshme:
- Ulje deri në 30–40% e ndërhyrjeve të përditshme të pronarit në operacione.
- Rritje deri në 25% e efikasitetit të ekipit përmes roleve dhe përgjegjësive më të qarta.
- Reduktim deri në 20–30% i vonesave në vendimmarrje.
- Krijim i një strukture menaxheriale më të qëndrueshme brenda 3–6 muajve.
Staf i lartë ekzekutiv
Transformim nga drejtues operativë në liderë që zbatojnë vizionin strategjik.
Drejtuesit zhvillohen përmes upskilling dhe reskilling në përputhje me vizionin e liderit dhe nevojat e biznesit. Ata mësojnë ta përkthejnë drejtimin strategjik në objektiva konkrete, veprime të përditshme, bashkëpunim mes ekipeve dhe rezultate të matshme.
Rezultate të mundshme:
- Rritje deri në 20–35% e produktivitetit të ekipeve që drejtojnë.
- Përmirësim deri në 30% i zbatimit të objektivave strategjikë.
- Ulje deri në 25% e keqkomunikimeve mes departamenteve.
- Rritje e angazhimit të stafit deri në 20% përmes lidershipit më të qartë.
Rrjet profesional
Transformim nga pjesëmarrje individuale në komunitet bashkëpunimi dhe zhvillimi afatgjatë.
Pjesëmarrësit nuk marrin vetëm trajnim apo këshillim; ata bëhen pjesë e një rrjeti profesionistësh dhe sipërmarrësish me mendësi bashkëpunimi, etike dhe rritjeje të vazhdueshme. Ky komunitet krijon mundësi për shkëmbim përvojash, partneritete, mbështetje profesionale dhe zhvillim afatgjatë.
Rezultate të mundshme:
- Krijim i 10–30 kontakteve të reja profesionale për pjesëmarrës.
- Mundësi për 2–5 bashkëpunime konkrete brenda komunitetit.
- Rritje deri në 30% e mundësive për referime dhe partneritete.
- Përfshirje në një komunitet aktiv me shkëmbim përvojash, evente dhe mbështetje të vazhdueshme.
Freelancer në tranzicion
Transformim nga punë e rastësishme drejt një modeli më të qartë dhe të qëndrueshëm profesional.
Një profesionist i pavarur kalon nga “po marr punë kur më vjen” drejt një oferte të strukturuar, pozicionimi më të fortë në treg dhe ndërtimit të klientelës së parë të qëndrueshme. Fokusi është krijimi i një identiteti profesional, qartësimi i vlerës që ofron dhe zhvillimi i një mënyre më të qëndrueshme për të tërhequr klientë.
Rezultate të mundshme:
- Krijim i një oferte të qartë profesionale brenda 4–6 javëve.
- Rritje deri në 30–50% e mundësive për klientë të rinj përmes pozicionimit më të qartë.
- Sigurim i 2–5 klientëve të parë të qëndrueshëm brenda 3–6 muajve.
- Rritje deri në 25–40% e të ardhurave mujore pas strukturimit të shërbimeve.
HR dhe performancë
Transformim nga funksion administrativ në partner strategjik të biznesit.
Ekipi i burimeve njerëzore forcon praktikat në rekrutim, onboarding, vlerësim performance, motivim dhe zhvillim talentesh. HR nuk shihet më vetëm si funksion mbështetës administrativ, por si një partner që ndikon drejtpërdrejt në kulturën, performancën dhe rritjen afatgjatë të organizatës.
Rezultate të mundshme:
- Reduktim deri në 20–30% i kohës së rekrutimit.
- Rritje deri në 25% e cilësisë së onboarding për punonjës të rinj.
- Përmirësim deri në 20–35% i sistemit të vlerësimit të performancës.
- Ulje deri në 15–25% e largimeve të stafit përmes motivimit dhe zhvillimit të talenteve.
Elida is an exceptional individual with a gifted insight regarding inter-personal matters. She is a very knowledgable HR professional and she has the ability to excite people and challenges them to excel. She is a calming force in turbulent waters and I am privileged to have had the opportunity to work with her and call her my friend and colleague.
Jim Lemke
I am pleased to recommend Elida Motro-Iljazi based on the time that we spent at Partneri Shqiptare ne Mikrokredi (a USAID supported micro-lending firm). I have come to know Elida from my position as Board Chairman while she was an independent co-director on the Board of the PShM where she brought a wealth of Human Resources experience. Later, she was recruited to join the management of the company (and subsequently left her Board role), helping lead PShM to levels of efficiency and profitability that the company has not seen since. Her example helped make PShM successful during my years as Chairman as she fostered both positive relationships within the staff and close relationships with the client. Elida has since moved back into the Entrepreneurship world, running her own company, and I am happy to recommend her and hope that our professional paths cross again in future.
Mark Crawford
I highly recommend Elida, both as a coach and a trainer as I had the privilege to meet Elida in one of the trainings carried out with regard to Performance in Human Resources Management and guess what? She started with a strong motivational speech. I can’t forget her saying: “All of you here are more than valuable for the HR positions you are holding in your workplaces. That made me love more of what I was doing. Furthermore, Elida and I worked together on Program of Training for the Work Market where I got in contact with various ways of approaching to the right industry I fit in, recognizing better my own values as well as knowing my mission and how to contribute more and better in what I do. Elida is creative, energetic; solution oriented and highly motivated, with great communication skills. She is a person I turn on to for advice and she is always so beneficial to me. Her skills and her experience are very impressive and yes, she will make a difference for you and your business.
